ぼく「A社から買う、安いから」上司「B社にしろ」

キャンセル
1 : 2025/02/05(水)15:39:35 ID:npNc3vRBM
ぼく「すいません、今回は必要なくなったので」
A社「はい、わかりました」

2日後
上司「なんでA社にしてない!」
ぼく「B社にしろと言ってたから、ほらメール」
上司「BとAを間違えてた!Aから買え!」

ぼく「すいません、今回は必要なくなったので」
B社「はい、わかりました」
ぼく「すいません、キャンセルしておいてなんですが、再度注文したいんです、すいません」
A社「はい、わかりました。調達価格変わりますよ」

さらに2日後
上司「B社の方が安い!B社にしろ!!」
ぼく「……」

俺ブチギレたわ
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5 : 2025/02/05(水)15:41:39 ID:npNc3vRBM
ホントだよ
見積もり期日過ぎた頃に変えろと叫び始める

 

6 : 2025/02/05(水)15:41:40 ID:w3ZDNJW20

安い方から買って報告しなよ

 

8 : 2025/02/05(水)15:43:05 ID:npNc3vRBM
>>6
前にそれやったら、商社ごとに会社の付き合いがあるから俺を通せと

 

9 : 2025/02/05(水)15:43:26 ID:s2glyKFT0

無能を出世させてる会社にキレろ

 

12 : 2025/02/05(水)15:44:12 ID:npNc3vRBM
>>9
そっちにもキレてる

 

10 : 2025/02/05(水)15:43:41 ID:edV8aPzq0

キレてない嘘松

 

14 : 2025/02/05(水)15:46:19 ID:npNc3vRBM
>>10
キレてる
「なら自分でやれ!!何回キャンセルするんだ、俺の手間と時間かかるだけならいいが相手もいるからな!今回の事で見積もり高くされたり、取り扱い断られたら俺はこの仕事できなくなるけど責任取れるんすか?
もう部長の名前出すんで、いいですよね。部長がどうしてもB社にしろと言うので、と言いますよ?」

 

15 : 2025/02/05(水)15:47:03 ID:chrNtTCD0
>>14
本当にひどいよね
お前の信用がなくなる

 

18 : 2025/02/05(水)15:48:29 ID:npNc3vRBM
>>15
それで信用失ったら、俺ができることが少なくなるわけなんだよね

 

13 : 2025/02/05(水)15:45:46 ID:chrNtTCD0

こういう上司いるよね
本当にクソ

 

16 : 2025/02/05(水)15:47:43 ID:npNc3vRBM
そしたら
「担当なのにぼくの名前に頼るとか恥ずかしいとは思わないのか!」とか逆ギレされたから、「もうお前の直の仕事はしない」と怒鳴った

 

19 : 2025/02/05(水)15:48:46 ID:chrNtTCD0

俺の一つ前の上司もこんな感じだった

 

20 : 2025/02/05(水)15:48:58 ID:+kxqsWjS0

社長呼んで緊急会議しろ

 

21 : 2025/02/05(水)15:49:09 ID:chrNtTCD0

思い出したら俺も腹たってきた

 

22 : 2025/02/05(水)15:49:43 ID:5KXa7yo50

買いますね、じゃなくて
発注 契約しますね、と言うのは?

 

26 : 2025/02/05(水)15:51:02 ID:npNc3vRBM
>>22
書面では発注、受注だけど
買う、売る、作る、みたいな言葉使うのは

 

27 : 2025/02/05(水)15:52:08 ID:5KXa7yo50
>>26
発注したなら もう変えられないだろ
必要なくなったので でキャンセルがもうアウトじゃね

 

31 : 2025/02/05(水)15:53:41 ID:npNc3vRBM
>>27
発注してすぐだったから
作業じゃなく手配だから
「もう動かれてますか?」とたずねて、「取り消しできますか?」と取り消した

 

34 : 2025/02/05(水)15:54:38 ID:5KXa7yo50
>>31
すぐでも何でも 相手が受理した後なら無理だろ
お前も上司と同レベルになってきてないか

 

23 : 2025/02/05(水)15:49:44 ID:chrNtTCD0

ちなみに俺は左遷されて別部署にいる

 

28 : 2025/02/05(水)15:52:22 ID:27voVsue0

証拠集めて上に報告しなよ

 

29 : 2025/02/05(水)15:52:35 ID:npNc3vRBM
あとはクレームというか陰湿な問い合わせを俺にさせようとするんだよね

 

30 : 2025/02/05(水)15:52:46 ID:chrNtTCD0

全部俺に責任押し付けやがってあのクソやろう

 

32 : 2025/02/05(水)15:53:43 ID:/xtZxi9p0

上司に好かれてないのが悪いよね
コミュニケーションに問題あんぢゃね~???

 

33 : 2025/02/05(水)15:54:34 ID:chrNtTCD0
>>32
頭おかしいやつっているの
他にはいいツラして

 

35 : 2025/02/05(水)15:54:42 ID:HO8EKqHX0

2日経っててもすぐ判定なんだ

 

39 : 2025/02/05(水)15:57:12 ID:npNc3vRBM
>>35
手配ならいける
駄目だって言われたら買うだけだが?

 

43 : 2025/02/05(水)15:59:41 ID:HO8EKqHX0
>>39
いやーそういうこともあるんだなって思ってね?

 

48 : 2025/02/05(水)16:02:54 ID:npNc3vRBM
>>43
基本的に無いよ
やったら信用下げる
「こいつの受けてもキャンセルされるかも、価格に上乗せしたろ」くらいは誰でも考える

 

54 : 2025/02/05(水)16:07:17 ID:HO8EKqHX0
>>48
知らんけど2日経ってたら届いててもおかしくないと思うんだ知らんけど

 

36 : 2025/02/05(水)15:54:55 ID:npNc3vRBM
ちなみに「もう手配動いてます」と言われたら、「手配済みなので、もうキャンセルできないですよ」で終わってた

 

38 : 2025/02/05(水)15:56:52 ID:dbZTyimHd

普通A社に確認してからB社切るよね
無能な二人

 

41 : 2025/02/05(水)15:58:38 ID:npNc3vRBM
>>38
値段だけじゃないんだ

 

44 : 2025/02/05(水)16:00:47 ID:dbZTyimHd
>>41
ちょっと何言ってるのかわからん

 

40 : 2025/02/05(水)15:57:53 ID:lHrguqY60

無能な部長を持つと苦労するなー

 

42 : 2025/02/05(水)15:58:52 ID:8FWh0rsA0

レベル低い会社だねー

 

45 : 2025/02/05(水)16:01:14 ID:uN2fdaKir

指示待ち人間で鎖

 

46 : 2025/02/05(水)16:01:44 ID:npNc3vRBM
指示が安く買え、ならA買って終わり

指示がBから買え(思惑が多分Bのが安いから)だったら、高くてもBを買うの

で、その後でAから買え(思惑がこれならAから買おう)だったら、再手配で高くなっても倍になってもAから買うの。Aから買うのが目的だから値段は関係ないの

 

50 : 2025/02/05(水)16:05:11 ID:dbZTyimHd

結局最後の上司のセリフで値段だってことがわかるじゃん
それをごたごたの初めで確認しないのが無能っての

 

53 : 2025/02/05(水)16:07:07 ID:npNc3vRBM
会社「ドル買え!」
上司「ドル買え!」
部下「考えたけど、ドル売る方が儲かりそうだから売ります!」

これは儲かっても損しても部下はダメだろ?

指示に従って損したのなら、部下は責められない。

意思無いのか?とか言ってるやつは社会経験無いのか?

 

70 : 2025/02/05(水)16:33:38 ID:I67cRcLR0
>>53
そりゃ勝手に指示系統無視して決定したら問題だろ
初手で最低限の確認してりゃ勘違いを指摘して変更を提言できたわけで
お前はその程度のこともしないで「だって上司がこうしろって言ったんだもん!」って思考を放棄してるようにしか見えない

 

58 : 2025/02/05(水)16:13:33 ID:XZ0/g8jP0

じゃあケンカ売んなよメールアプリの付属品がよ

 

61 : 2025/02/05(水)16:18:13 ID:RF15VGz90

レベルの低い上司だな

 

62 : 2025/02/05(水)16:19:26 ID:I7xJaF9u0

上司の指示無視して勝手に動く駒は要らんな
漫画やドラマじゃあるまいし

 

63 : 2025/02/05(水)16:20:49 ID:RF15VGz90

上司の指示と違うことしたいなら上司に理由付きでやってもいいか聞くのがまず先だわな

 

64 : 2025/02/05(水)16:26:01 ID:Hd6SSae90

口頭じゃなくて文書で指示受けてるなら全部言う通りにしてればいいじゃん
その結果先方がキレてもアホの指示で動いてた証拠あるんだから

 

67 : 2025/02/05(水)16:27:14 ID:QXdm6Y660
>>64
ほんそれ
書面で押印か稟議書で形に残るようにするのがいい

 

65 : 2025/02/05(水)16:26:38 ID:sw6w+4+P0

無能上司にありがち
メモを取らない
スケジュール書かない
健忘症

 

68 : 2025/02/05(水)16:27:30 ID:dbZTyimHd

なんで切り替えるのか聞けば終わった話なのに何言ってんだこいつ

新人だろZに多いいよなー言ってくれなければ分かりません!ってやつ

 

69 : 2025/02/05(水)16:31:23 ID:H+hnYffnM

新人にありがちなミスだよな
完璧人間なんていないんだから指示の意図から理解して意図に反してる指示はちゃんと確認しないと
結果的にそれが自分を守ることにもつながる

 

71 : 2025/02/05(水)16:33:42 ID:R/mJURtO0

1が可哀想だけど、メールでB社にしろと言われた時にその理由確認してたら防げたかもね

 

79 : 2025/02/05(水)16:38:39 ID:npNc3vRBM
>>71
その理由は?と聞いて
上司が在宅してて
返事するのに2日かかったり無視されて

「なんでB社にしてないんだ!A社のはソケット規格が合わなくて使えないと聞いていたからすぐにB社にしろと指示したのに何してるんだ!」
と言われたら
「でも確認メール送りましたよね?」って言うやつの方が有能だと思う?

 

94 : 2025/02/05(水)16:50:03 ID:R/mJURtO0
>>79
まあ上司が有能じゃないのは伝わる

指示出した時に説明あるべきだと思うから
3:7くらいで上司が悪いとも思う
そもそも指示がミスってるし

1は気の毒だけど上司のフォローできてたらよかったねって感じ

 

72 : 2025/02/05(水)16:35:20 ID:npNc3vRBM
お前は仕事してて
「ここの数値は合計して下につけてグラフ入れろ」と後輩に言うだろ?

「なんで合計するんですか?意味は?」
「なんで下につけるんすか?上じゃ駄目なんすか?」
「なんでグラフいるんですか?意図は?」
とか聞かれたいの?

 

75 : 2025/02/05(水)16:36:08 ID:5KXa7yo50
>>72
聞かれたいし聞くぞ

 

83 : 2025/02/05(水)16:41:07 ID:npNc3vRBM
>>75
聞かれたいなら最初から説明しとけやって思う。聞かれたいし言いたいのに、あえて省いてるあたりが頭悪い。

聞かれる側なら
「なんでこいつ理解力無いの?」
とか
「なんでこいつ言われてすぐ動けないの?」って悪い印象を持つよ

 

88 : 2025/02/05(水)16:43:30 ID:5KXa7yo50
>>83
必要と思えば当然説明するし
理由がわからなければ聞くぞ

お前のいう仕事って 作業員とかバイトとかと同レベルなんだよね

 

74 : 2025/02/05(水)16:35:47 ID:npNc3vRBM
「黙れ!指示に従えや!」ってなるだろ

 

76 : 2025/02/05(水)16:36:26 ID:UaWurg0O0

無能上司と無能部下で仕事やると大変だよな

 

84 : 2025/02/05(水)16:41:35 ID:GuconL3E0

これは普通にパワハラでは

 

86 : 2025/02/05(水)16:42:56 ID:dbZTyimHd

自分が出来る人間だと思ってて周りにクスクスされてそう

 

87 : 2025/02/05(水)16:43:11 ID:xzIHX8x40

お前が悪い。2日後で既に加工に入ってるから無理ですって言えないお前が悪い

 

92 : 2025/02/05(水)16:47:59 ID:npNc3vRBM
>>87
作業依頼ならそのまま行くけど

手配依頼は窓口と代理購入だから、買ってなければ融通聞くよ

 

91 : 2025/02/05(水)16:46:17 ID:XlqfWDyn0

無能なおまえが悪い

 

93 : 2025/02/05(水)16:49:58 ID:HO8EKqHX0

融通きくならいいじゃんw

 

95 : 2025/02/05(水)16:51:38 ID:7DTz3qpP0

シンプルに上司の上の上司に元ネタのメール転送して報告だろ

 

96 : 2025/02/05(水)16:52:05 ID:BJt4A7Jz0

この絶対1叩く流れ7年前ぐらいにあったなあ

どう考えても1が聞く前に上司側が理由言わなきゃだめだろ
またそういう軽いコミュニケーションすら取りたくないような仲になってる時点で上司がどうかと思うよ

もろちん1が上司に理由聞いて頑張ってコミュニケーション取れば
回避できただろうけどこの件のミスは上司のせいだろ

 

102 : 2025/02/05(水)16:57:28 ID:Gtan5scG0

調達価格変わる時点で上司に相談しろ
安いからって理由を知ってるのに価格変わったこと報告してないカス

 

115 : 2025/02/05(水)17:19:34 ID:7P8o93h/0

今北産業

 

116 : 2025/02/05(水)18:17:43 ID:PlREuNQR0

俺らに言わずに上司に直接言え

 

117 : 2025/02/05(水)18:26:57 ID:5BjR1AHc0

上司の上司に文句言うレベル
話にならんもんこんなん
居るだけで害

 

118 : 2025/02/05(水)18:32:52 ID:/sw5NYFE0

両方から買っとけ

 

引用元: ぼく「A社から買う、安いから」上司「B社にしろ」

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